销售首次拜访方案

2022-03-18
来源:销售系统

销售首次拜访方案


01
首次拜访客户前的准备工


1. 客户情况研究
A. 客户基本情况:公司名称、经营产品、互联网宣传情况等;
B. 客户行业特征:行业特征、痛点等;
C. 客户初步需求:电话/微信联系时提出的需求等;

2. 展示工具准备
A. 介绍资料:产品手册(电子&纸质)、解决方案;
B. 成功案例:同行业成功案例、对比数据;
C. 拜访工具:名片、手提、签字笔、合同;
D. 其他:小礼品;

3. 拜访路线、时间安排
具体地址了解清楚,便于准确到达,选择**的交通工具及路线,**提前15分钟前往准备。

4. 客户性格分析
客户的性格是怎样的,我们可以通过电话沟通、朋友圈、企业官网风格、介绍人等获知。

驱动型:做事果断、自负、好强,有明确目标和方向,受外界影响较小;
分析型:经验和事实判断,喜欢问问题,最不喜欢听“差不多、基本上、应该可以”。
外向型:喜欢沟通,愿意听对方想法,愿意达达喜好;
友善型:有认可度,容易接触和互相表达彼此观点;


从朋友圈判断内容判断客户性格。
驱动型:朋友圈信息比较少,或者不发朋友圈;
分析型:朋友圈多时事点评;
外向型:朋友圈工作生活参半;
友善型:朋友圈享受生活类型居多;


02
首次拜访常见问题与对应技巧


拜访面谈流程
破冰建立信任、挖掘明确问题、产品介绍(解决方案合作交流等)、异议处理、促单。

拜访面谈流程的工具使用
破冰阶段:个人名片(或雨科网销售系统电子名片)、公司介绍(手册+PPT);
挖掘&方案推荐:行业分析报告、客户行业案例说明、解决方案展现(提前加粗关键要点);
异议处理:对于功能类问题,可以直接演示客户关于方案实施运作的技术性问题;
定单:同行合作信息、服务合同、发票、付款方式;

进行客户拜访面谈时经常遇到什么问题?
面谈对象不可控、客户异议不能解决、客户需求有改变、客户意向不能确认;

1、 面谈对象不可控
人员增加或非KP,需及时确认好面谈对象身份。

01. 面谈前
① 提前确认沟通好面谈人员身份和人数,准备好拜访资料;
② 多备一份资料和充足的名片;

02. 面谈中
① 现场主动交换名片和确认面谈人员身份;
② 通过座位、沟通和提问确认真正KP;
③ 结合真正KP需求去做话题延展;


2、 客户需求有改变
1. 了解需求核心点
需求产生的背景和原因;
愿意为需求实现支付的时间和费用;

BANT需求探寻法
B:这个需求预计投入的资金是多少?
A:这个需求由谁发起呢?
N:你们对这个需求有什么期望呢?需要实现什么样的效果?
T:你们规划网站/活动什么时候上线?

2. 需求判断和解决
快速判断客户需求的可实现性;
结合现有情况做**方案推荐;

✔ 结合现有情况做**方案推荐(如没法实现可找替代功能);
✔ 如需求无法现场确定,可以说明后期补充资料发送给客户;
✔ 如有规划类或功能增加类问题,可在面谈结束后对接专属人员沟通;

3、客户异议不能解决
需要先及时确认客户的真实需求点,现场确认。

客户
我们对价格还不是很满意;
你们这个费用还是有点高啊;
功能方面没有完全达到我们想要的效果;
我想要的需求目前你们做不到;

我们分析
因产品产生的异议:客户对我们的产品/服务有误解,客户看到了我们产品的不足/缺点;

因价格产生的异议:客户不能接受我们的价格,对比了别家更便宜;

客户异议处理流程
确认是**的异议(“主要是因为价格所以今天没法定下来吗?”)-测测成交的态度(“如果价格方面合适的话,您这边会考虑在本周定下来吗?”)-对客户异议进行处理-继续尝试成交。

4、客户意向不能解决
反复确定需求重点,挖掘并解决真正的疑惑点。

客户喜欢拖延到明天确认,因为他没有信心/把握做决定。

我们需反复确定决策能力、大胆假设及让客户说出不能确定的原因。

首面首签要点与技巧

积累经验
✔ 勇于尝试,趁机全面了解客户异议;

建立信念
✔ 阐明清晰观念,平和心;
✔ 约见就是有兴趣合作;

持续提出签单
✔ 持续=至少提出三次及以上的签单,注意每次提出的方式及客户反馈;
✔ 把握最后20分钟,解决客户疑虑,持续逼单或铺垫二访;

促单工具
✔ 过程中记录客户关键需求、痛点,通过数据化对比和分析;
✔ 带领对方畅想预期好的效果;

持续提出签单时机
01. 客户问优惠的时候
您刚也有关注我们的价格,不知道今天是否能定,刚好本月我们还有名额可以申请套餐优惠。

02. 解决完客户异议
您刚刚提到的问题还有什么不清楚吗?那我跟您说具体的合作方案和流程。

03. 客户提出“不急”
比如:您这边刚刚提到关于小程序期许的上线时间是10月对吗?我给你捋一下关于雨科网轻站小程序申请和制作的流程,这样好方便您做合作时间的规划。


03
首次拜访结束动作


现场签单
及时确认和推动现场支付;
告知售后服务流程细节;

铺垫二访
了解现场未签约成功原因,并给出解决方案;
铺垫二次沟通的原因和达成的目的;

面谈复盘
对面谈过程和结果进行复盘;
总结面谈过程中客户的问题和达成的共识;

高效拜访信息沉淀表

1. 拜访前-虎头
客户痛点与需求分析、客户关键角色初步分析、做好拜访前资料准备、确认拜访目的与策略。

2. 拜访中-猪肚
激发买方兴趣/建立信任、客户需求探寻与引导、建立首面首签信念、铺垫二访。

3. 拜访后-豹尾
确认首访沟通信息、调整或拟定客户合作方案、后续跟进时间和思路。


总结




转载请注明出处:https://www.zcdly.com/xsscbffa.html